近日，安顺市审计局在开展国有企业审计过程中，注重调查研究、整合力量、强化联动，推动国有企业审计提质增效。

一是注重“三个环节”调研。审前调查阶段研究审计对象，深入调查研究审计对象的基本情况、职能职责、发展状况、管理运营和资金运行等情况，确定审计重点。审计实施阶段做好统筹研究，沿着“资金—项目—政策—政治”这条主线，做到有的放矢。审计报告阶段研究审计结果，深入分析问题背后的体制性障碍、机制性缺陷、制度性漏洞等，提出有针对性、可操作的审计建议。

二是整合“三种审计”力量。由于市一级审计机关审计力量不足，审计人员对国有企业审计的能力、知识欠缺，为高质量开展国有企业审计工作，通过以国家审计力量为主导，有针对性地抽调税务等部门内审人员、购买服务聘请社会中介审计人员参与审计的方式，组建复合型审计组，实现三种审计力量的统筹与融合，形成优势互补，为高质量开展国有企业审计打好基础。

三是强化“三类监督”联动。深化“纪巡审”三类监督贯通协同，及时将审计发现的问题提供给纪检监察部门和巡视巡察部门，通过定期或不定期召开问题线索交流会等方式及时交流重点问题和线索，梳理分析需要关注的重大事项、重大问题或重要疑点，形成问题信息共享，充分发挥审计监督与纪检监督、巡察监督各自优势，形成监督合力，不断提升监督效能。